其实大家今天见到的Google最开始名字叫做BackRub，这是佩奇和布林在斯坦福相遇并于1996年推出的搜索引擎的正式名称。而后来改用的 “Google”也是一个错误的拼写，当时他们想到的是“googol”，一个数学单词，是指10的100次幂，代表着互联网的海量数据，可是在注册域名 时，却由于一个简单的拼写错误早就了如今世人皆知的“Google”。如今，你随处可见的是：生活中人们在使用这个“错误的单词”来搜索各类信息，在地铁 里，你随时可以看到年轻人拿着安卓系统的手机在打发时间，而在工作之余，你可能会去Google+的圈子里发布或者评论一些有趣的信息。

我们来简单回顾一下这13年来Google的主要发展历程，更详细的内容可以到Google官方查看：Google Timeline。

1996 – 1997：BackRub

Google 诞生之初名为BackRub，1997年9月，创始人佩奇和布林注册了Google.com域名并使用至今。Google的出现源自于 “googol”这个数学单位的错误拼写。googol的意思是1后面跟100个0，两位创始人想用这个数字来代表互联网的海量数据。

1998：Google的第一个首页

Google 的第一个首页模型于1998年11月创建，同年早些时候，投资人Andy Bechtolsheim给了这个“钱途”尚不明朗的公司一张10万美元的支票，这也是Google获得的第一笔风险投资。9月，两位创始人租用了 Susan Wojcicki（著名的Google第18号员工，如今的谷歌广告业务高级副总裁）位于加州郊区的一间车库作为公司办公室，并且雇佣了他们的第一个员 工：Craig Silverstein – 同为斯坦福大学的博士生。

1999：山姆大叔首页

1999 年，Google在其首页加入了政府文档搜索，所以成为“山姆大叔首页”。同年，Google搬到了山景城，并且从红杉资本 （Sequoia Capital）及Kleiner Perkins获得了2500万的投资，这对Google的早期发展起到了非常重要的帮助。

2000：Google成为Yahoo搜索服务合作伙伴

Yahoo如今已经改用Bing的服务。2000年，Google索引数据已达到10亿，这让其成为世界上最大的搜索引擎。同年，Google推出了Adword服务，允许用户购买关键词广告服务。

2001：Google图片搜索

2001年7月，Google推出图片搜索服务，其索引图片达到2亿5000万张。同年Google收购了Deja的Usenet新闻组业务，现为Google Group的一部分。

2002：Google Search Appliance – GSA

2002 年早些时候，Google推出他们的第一款硬件产品 – Google Search Appliance，也就是大家熟知的GSA。其目的是让那些信息量暴增的企业和机构能用它来建立自己的搜索引擎。2002年5月，Google推出 Labs – 著名的Google实验室，可以让人们第一时间对Google开发的新产品尝鲜。9月又推出新的新闻搜索服务，从4000多家新闻源搜索最新信息。

2003：Adsense

站长们最熟悉的付费广告了。Google于2003年收录了这个以语义分析见长的广告服务商（参考：文章内容的特征词汇 你不知道的秘密），并且迅速在站长们心目中建立不可动摇的地位，几乎所有的网站都可以看到Adsense的广告。同年早些时候，Google收购了Pyra Labs – Blogger的原属公司。

2004：Gmail

对 于国人来说，Gmail可以说是让人又爱又恨却无可替代的一个服务。2004年愚人节当天，Google以邀请注册的方式推出了Gmail服务。 同年一月份，Google推出Orkut作为其进军社交网络的第一个产品。8月，Google上市，共发行1960万股，最初股价为85美元。（参考：Google算法十年变迁史）

2005：Google地图

2005 年二月份Google地图正式推出，并且于2007首次应用在Iphone上。同年，Google为开发者推出了code服务，包含所有 Google API接口。同时，公司收购了数据分析服务商Urchin，借助其内容优化服务技术，Google于同年推出了Google Analytics产品。7月份，Google发布了Google Earth产品，让全世界的人在电脑上就可以看到地球各地的卫星图片。Google Reader也是在同年推出，一项比较传统的RSS内容聚合阅读服务。

2006：Youtube

2006 年10月，Google以10.65亿美元的天价收购了Youtube。同时Trends服务面世，以帮助人们发掘最新流行的搜索内容。该 年早些时候，Google还推出了与Gmail集成的Gchat即时聊天服务。而Google Checkou也开始成为继Paypal之后另一个重磅在线支付服务。

2007： Android

2007年11月，Google推出了其手机操作系统：Android，也就是大家耳熟能详的安卓。如今安卓与苹果的IOS共同主导了市面只能手机的走向。

2008： Google Chrome

2008年9月，Google推出了其基于开源程序的浏览器客户端：Chrome，目前已占据15%的市场份额。9月底，T-mobile推出了第一款运行安卓系统的智能手机：G1。同年，Google对其搜索功能进行改进，添加了Google Suggest功能。

2009： Google Wave

2009 年，Google Wave正式推出。它是一个基于Web的服务，计算平台和通信协议，旨在合并电子邮件，即时通信，wiki和社交网络的“人通信和协作工具”。一年后，改 服务就宣布关闭。同年，Google推出了基于Mac系统的免费图片管理工具 – Picasa。

2010： Google应用商店

2010 年，Google推出自己的应用商店，类似于苹果，Google的应用商店允许第三方开发者来销售自己的作品。同年，Google推出 Buzz服务，用户将可以直接在Gmail内分享信息、连接和照片。同年，Google与Intel， Sony以及Logitech合作推出了Google TV。

2011： Google+

这是目前Google最成功的一款社交产品。Google Plus与2011年6月以邀请方式推出，并且迅猛占领社交市场。同年，Google宣布以125亿的价格收购手机巨头摩托罗拉。

Google一路走来，似乎顺风顺水，虽然间或有小的失败，但势头却一直没有衰退，借用Google第一位员工Craig Silverstein的话：运气不错！

13年前，你在干什么？

本文主要内容来源于Mashable：Happy Birthday Google： Making Sense of the Web for 13 Years

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VeryCD官网的公告称：为符合国家对视听节目管理的相关规定，这次改版，在页面导航、搜索及内容的展示上都进行了非常大的调整……我们将这些视频网站的优秀内容整理出来，提供给大家一个一站式的娱乐导向平台……VeryCD这一举措目前得到了奇艺、优酷、土豆、迅雷、搜狐、PPTV等多家正版视频网站的支持。

VeryCD的转型早有预兆。今年1月22日，VeryCD关停音乐及影视频道的下载，被外界解读为规避政策风险–去年12月中旬，文化部发布通知，集中清理了音乐天空网等多家下载网站。VeryCD虽然曾经是国内最大的下载站点，但一直未能获取网络试听牌照。

实际上，当时VeryCD创始人黄一孟已经考虑好了转型的方向，“今后的核心业务将是电驴大全，它和豆瓣类似，聚合了网友对影视、音乐、图书资源的评论，会提供正版收看和下载的渠道，但不直接提供下载功能”。此次VeryCD新版上线，正是沿用的这个思路。（浩宇）

以下为VeryCD声明全文：

亲爱的VeryCD用户：

相信大家已经看到，VeryCD于6月30日已全新改版，并正式启用"电驴大全"作为中文名。

VeryCD作为一个在中国长期经营的网站，遵从国家法律法规是VeryCD赖以生存的必要条件，同时也是对于用户能有一个长期稳定健康的分享平台的一种保障。因此，为符合国家对视听节目管理的相关规定，这次改版，在页面导航、搜索及内容的展示上都进行了非常大的调整。

这些调整主要包括：

1、首页版面及内容呈现的改版。

2、电影、电视剧下载关闭，提供更方便的正版在线观看。

3、动漫、综艺、游戏三个分类将电驴大全与主站内容进行了合并，可通过单个资料页进入相关下载内容的获取。

4、音乐、图书、软件、资料、教育等分类可通过导航栏位置进入资源下载。

一直以来，电驴、VeryCD在网友心目中就是寻找并下载的内容平台，由一些热情的网友共同分享维护。但随着网速的提高、版权正规化，在线视频的清晰度和体验都越来越好，下载的需求已逐渐被在线观看取代，许多网友更希望尽快看到电影、电视剧，而无需等待漫长的下载时间。因此，我们将这些视频网站的优秀内容整理出来，希望给大家一个一站式的    娱乐导向平台–当我们在线观看电影、电视剧的时候，再也不用四处寻找，只要简单的在电驴大全中搜索一下就知道是否有看了！

同时，VeryCD的这一举措目前也得到了奇艺、优酷、土豆、迅雷、搜狐、新浪、PPTV、酷六、PPS、乐视、电影网、华录坞等多家正版视频网站的支持。

2011年，对VeryCD来说，是非常重要的一年。在这期间，我们共同经历了许多，也收到了许许多多的网友通过邮件、社区、评论、微博等各种不同的渠道发表的对VeryCD的关心与支持。正因为有你们，才让我们在这诸多的坎坷变化中坚定的走过来，即使再面对怎样的困难，也绝不放弃！

2011年，还将迎来VeryCD八周年的生日，我们将继续秉承“分享互联网”的理念，尽我们所能，以为广大网友提供获取内容、打造一站式内容导向平台为目标，与大家一起分享互联网中的每一个宝贵资源，迎来下一个、更多个八年。

在此，再次感谢每一位支持VeryCD，支持电驴大全的用户！欢迎大家积极为新版提出意见！

(本文来源：网易科技报道 )

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昨日，市场消息称，微软已完成与Skype的收购谈判，将以85亿美元收购后者。据美国媒体报道称，微软将于今日上午宣布这一消息。

后发先至抢到Skype

作为新一代互联网用户的核心技术平台之一，Skype在全球拥有超过6.63亿用户，同时在线的用户数达3000万之巨。2010年，Skype用户的语音和视频通话时长高达2070亿分钟。这对于以用户规模取胜的互联网产业来说，无疑是一座金矿。但是，Skype却无法将金矿中的金子挖出来———其2010年营收仅为8.6亿美元，运营利润为2.64亿美元，净利润为-700万美元。

互联网巨头对Skype一直虎视眈眈。2005年9月，eBay公司以总价41亿美元收购Skype。彼时eB ay C E O梅格·惠特曼认为，Skype能为eBay的买卖双方提供通讯便利。然而，此后的事实证明，Skype并不能给eBay的电子商务业务带来太大帮助。2009年，eBay将其持有的Skype大部分股权出售以规避将来所面临的风险，售价为19亿美元现金和1.25亿美元贷款，收购方为美国私募股权公司银湖（S ilver L ak ePartners）和安德森-霍洛维茨基金会（A ndreessenH orow itz）。

去年8月，Skype提交了上市计划文件，但是其首次公开招股（IPO ）在新任CEO托尼·贝特斯上任后推迟。消息人士称，Skype原本预计通过IPO募集接近10亿美元的资金，同时，他们还与Facebook、谷歌、思科等潜在买家进行谈判。Skype计划以50-60亿美元的价格出售。后来传出消息称，微软也对Skype产生了兴趣。

不过，最终与Skype达成交易的，却是后来者微软。昨日市场消息称，微软同意以70亿至80亿美元的价格收购Skype。加上Skype的长期债务，这笔交易的总价值可达85亿美元，微软将于今日上午宣布这一消息。

昨日记者就此事致电微软中国求证，微软中国相关负责人表示，这是微软总部的举措，微软中国并不知情，一切以微软总部的正式声明为准。

借Skype抢互联网领域失地

85亿美元收购一家年营业额不到10亿美元，且一直没有盈利的公司，微软此举确实出乎市场意料。在微软36年的历史中，通常并不会发起巨额收购。斥资85亿美元收购Skype，这将是微软成立以来规模最大的一笔收购。2006年，微软曾花费约60亿美元，收购互联网广告公司aQ uantive.3年前，微软一度希望以480亿美元收购雅虎但被后者拒绝，不过，让雅虎股东失望的是，雅虎今天的市值尚不及480亿美元的一半。

85亿美元的报价，充分说明了微软收购Skype的决心之大。在互联网领域，微软一直没有太大的作为，谷歌的兴起，让微软面临巨大挑战；如今，整个世界的目光都盯在了网络新贵Facebook上。在世人眼里，微软在互联网时代是个不折不扣的落伍者。

不过，微软一直不甘心自己被互联网时代所淘汰，微软C E O史蒂夫·鲍尔默将互联网视为该公司的主要战场之一。M SN即时通讯、必应（bing）搜索、网络广告等成了微软在互联网领域迎战谷歌的三大阵地。然而，相对于谷歌在互联网行业的呼风唤雨，微软的互联网战略一直没有真正展现出让业界看到其能够挑战谷歌的核心优势。在微软的营收和利润中，来自互联网业务的贡献几乎可以忽略不计。投资者们越来越担心，在苹果、谷歌及其他公司的竞争下，微软的两大核心业务（W indow s操作系统和O FFICE办公软件）的利润承受压力。

此次微软不惜以85亿美元的天价将Skype收入囊中，在业界看来，无疑是微软在互联网领域的背水一战。

与谷歌、苹果正面交锋

业内人士分析，如果微软成功收购Skype，那么它将能够把这种大受欢迎、用户众多的服务整合到必应中，与谷歌展开竞争；还可以整合到W indow s Phone平台中，在手机领域与苹果iO S和谷歌A ndroid竞争；甚至与O ffice整合，帮助企业用户更好地协作。

在互联网领域，不论是在搜索、网络广告等核心业务领域，微软的市场份额都远小于谷歌；而在火热的智能手机和平板电脑领域，微软的W indow s M obile操作系统更是被谷歌的A ndroid、R IM的黑莓和苹果的iO S挤压得几乎失去立足空间。

对于微软收购Skype，业界分析其最大的目的，就是将在微软开拓移动手机市场中发挥作用。微软在去年发布了手机操作系统W indowsPhone7，但是，这个操作系统并没能完全帮助微软提高市场份额。通过收购Skype，微软希望阻止谷歌在互联网通讯领域占据更大优势。独立分析师罗伯·安德鲁（Rob Enderle）就表示：“这是微软与谷歌之间战略抗衡的一部分。”

美国科技博客TechCrunch撰稿人埃里克·施恩菲尔德也分析称，Skype集成到W indow s Phone系统中将是一个强有力的结合，并将给予微软挑战其它竞争对手谷歌、苹果的机会。“别忘了Skype早已在iPhone、A ndroid平台得到了很好的应用。”

此外，Skype还可以用于电话、视频会议和在线会议等通讯用途，这十分适合于微软的企业业务，有利于微软与思科的W ebEx展开竞争。

南都记者高凌云

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强制绑定惹恼消费者

2010年末，家在山东某市的陈先生办理了一张中国电信的手机卡。由于其家里固定电话和宽带也是中国电信的，他就参加了中国电信“我的E家”业务，将手机和固话以及宽带一体绑定。但不久，陈先生便发现手机卡和固定电话被交替扣费，且扣费很不透明。陈先生便决定把手机卡和固话不再绑定。中国电信的答复是这种“手机+宽带”的捆绑业务不能解绑了，除非手机停机并做销号处理，该业务才能彻底“分离”。

其实，类似陈先生的遭遇在国内并非少数。像河南的一位消费者在家里宽带不能上网后，才被当地电信告之，当时办理的宽带和赠送的手机是捆绑的。如果手机停机了宽带就不能使用，而手机每月要保底消费290元。他要求撤销捆绑，结果电信服务人员表示，在两年协议期内不能取消！

记者就此类情况电话采访了上述各地中国电信的10000客服人员。这些地区客服人员表示，在协议期内，手机卡和固话不能分开。

服务质量不满率

高达64.8%

记者了解到，除强行绑定外，近年来，中国电信不断传出大规模网络故障、升级宽带名不副实、擅自更改计费标准、乱收费等问题，让消费者十分不满。记者在百度上输入“中国电信强制绑定”的关键词，搜索出的结果就有60多万个页面。很多地区的消费者都指责中国电信存在着借推广宽带强行绑定手机的霸王行径。而据东方财富网的最新调查显示，在3000多位参与调查的消费者中，认为中国电信的服务质量不好的高达64.8%。

业内网站科技讯相关负责人李忠存表示，中国人花费了远高于全球水平的网费，却使用着远低于全球水平的网速。发生这种现象，中国电信责无旁贷。因为目前国内大部分网络接入资源以及国际出口带宽被垄断在电信手中，网间互联总流量中有83%流经中国电信网络。“随着移动网络的发展和普及，电信的劣势将愈加明显。没有用户的支持，中国电信何以在未来的电信市场中立足？”

进军移动互联网

步伐保守

目前，在移动话音业务和数据业务上遭遇双重困境的中国电信，将目光重新放在了宽带业务上，并试图通过清理流量穿透，一方面增加宽带业务收入，另一方面也是意图通过控制互联网接入来加强自身在数据业务产业链中的优势地位。这实际上反映了中国电信在移动互联网业务上固有的保守意识，在思想上还没有真正树立起全业务运营商的概念。

李忠存认为，宽带业务曾经是拯救中国电信的王牌，但是在移动互联网时代，内容和应用才是价值链的核心。中国电信在向全业务运营商转型的同时，不能再抱残守缺，像当初忽视移动通信对固话通信带来的挑战那样，忽视移动互联网业务的重要性。“固守宽带业务会加大中国电信沦为管道的危险。”

业内专家姜奇平认为：“互联网垄断并非运营商的必然选择。中国移动的开放战略就与之形成对照，国外运营商及主流移动互联网服务商也没有这样做的，说明中国电信还有其他方式可以选择。”

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我们都知道用户的每一次访问，首先让其深入眼帘的往往页面里的那些或色彩丰富、或关联主题、或意义明确的设计图片，因此每个Banner的设计都影响着页面整体的美观，或者说是页面整体的美观都需要Banner来点缀。

下面以一些由我制作的Banner来展开这次文章的主题：

一、文字为主体的设计

简述要点：

由于是以文字为主体部分，背景其实就无关紧要了，大多数这样的设计，我们都可以拿纯色背景或者是风景、科幻类的壁纸，取其整体的部分作为你需要的设计背景，通常我在截取时都习惯选择大部分能吸引眼球的图案又或者是渐变渐现的纯色部分。

当选取好我们需要的背景，为了达到以文字为主体的效果，往往我都习惯在文字底部做阴影层，而在此阴影层上的文字做以文字样式作特效调节后，一个简单的设计就此生成。

二、文字的排列设计

简述要点：

这样的设计以文字作主体，局部图案作点缀，但由于找不到相应的字体，应而Du “爷”此处不能很好的为文章体现讽刺的风格，需要作一些抽象的风格效果，如此Du “爷”应换作相应夸张的字体，以再以整体配以红色作图配色。

左侧主体文字，主要为体现出文章中心作装饰，使其主题更为突出，有时为了取到相得益彰的效果，我们往往会将Banner内的文字与文章标题相同复制，其实不妨可以考虑用其他方式，如：标题为“百度首页快照不更新”，这里Banner内的文字以“被戏调de 首页”为文章作一定内容描述，其实配搭相关的图案以呈现出整体效果。

三、图片为主体的设计

简述要点：

实际上以我为例，从构思到制作再到成品，基本上我并不具备全程制作的能力，但我相信一定的模仿及练习能带来不错的效果，比如从收集素材方面下手，这次的主题是家庭影院的组建笔记，首先我需要确建以此相关的主体部分，例如：播放器、投影仪、电影相关等等，再从搜寻回来的素材作一个不同的构思搭配。

如上图，我选择了硬盘播放器作为点缀的角色，再以侧栏以文字描述，这是我去年所制作的Banner，如果让我现在来重新制作的话我会将左侧的配色删除，以渐现或阴影的效果将文字放置于下方的空白处再制造一定的倒影效果作为搭配。

个人小结：

其实无论怎样的设计，对于我而言都是小巫见大巫，当然我就是那个小巫，由于是半路出家并十分向往UED的设计生活，因此会有意无意的在这方面锻炼并且学习自己的设计方式，希望这篇码了个把小时的文章能给你的设计带来一定的理解，虽然我并不期望能分享给多少人，因为现在的设计师水平都太牛，希望在不久的将来我的那篇分析Banner设计与制作还能与您相见~！

感谢 likespc 的投稿

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这里是例子

这里可以下载

传统的解决办法

在我们有这个属性之前，我们一般是通过Javascript来实现这个效果。 这段文字被设置在value属性里面，当聚焦了之后，检验文本框的值是否等于默认值，如果是则清空文本框。当文本框失去焦点的时候，再检查是否为空，为空则再写上默认值。这个方法很不高效，而且每个文本框都得去检测。

<input type="text" value="Search" onfocus="if (this.value == ‘Search’) {this.value = ”;}" onblur="if (this.value == ”) {this.value = ‘Search’;}">

jQueyr 占位文本

现在有了HTML5之后，通过placeholder属性来设置就比value设置语义化的多了。然而，这个属性并不是所有的浏览器都支持，所以我们需要jQuery和Modernizr的支持。

在这里Modernizr是用来检测浏览器是否支持一些HTML5属性的。如果浏览器不支持，那么再运行jQuery代码。他会先找到所有带PlaceHolder属性的元素，然后存储在一个变量中。然后会将元素的value和这个变量对比，如果为空则显示placeholder里面的内容，并且会增加一个”placeholder”的css样式。

如果你想在你的网站中使用这个东西，需要引入jQuery和Modernizr，注意放置在合适的路径下，然后把下面的代码复制进去。

<script src="jquery.js"></script>
<script src="modernizr.js"></script>
$(document).ready(function(){
if(!Modernizr.input.placeholder){
$(‘[placeholder]‘).focus(function() {
var input = $(this);
if (input.val() == input.attr(‘placeholder’)) {
input.val(”);
input.removeClass(‘placeholder’);
}
}).blur(function() {
var input = $(this);
if (input.val() == ” || input.val() == input.attr(‘placeholder’)) {
input.addClass(‘placeholder’);
input.val(input.attr(‘placeholder’));
}
}).blur();
$(‘[placeholder]‘).parents(‘form’).submit(function() {
  $(this).find(‘[placeholder]‘).each(function() {
var input = $(this);
if (input.val() == input.attr(‘placeholder’)) {
  input.val(”);
}
})
});
}
</script>

去除Webkit搜索框样式

Webkit内核的浏览器会给搜索框增加一些额外的样式，通过下面的CSS可以去掉这个样式：

input[type=search] {
-webkit-appearance: none;
}
input[type="search"]::-webkit-search-decoration,
input[type="search"]::-webkit-search-cancel-button{
display: none;
}

（转载请注明出处 作者：RockUX–WEB前端）

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四路诸侯 谁主沉浮 漫谈Android平板崛起

Android联盟能在后发情况之下急起直追，发展到今天能与iPad叫板的地步，与联盟内四路势力强大的诸侯所做的贡献是分不开的。这四路诸侯分别是何来头，他们又各有什么过人的本领，可以带领联盟大军左冲右突，杀出一条血路呢？下面就逐一为您揭晓。

一、诸侯一：PC厂商

特殊本领：千里眼
常用战术：产品导向
必杀技：高端硬件配置

在平板世界中，PC厂商是一个富有远见，反应迅速的角色。在iPad出世以前，平板电脑世界的小部落，就是由PC厂商建立起来的；在2010年1月，苹果刚发布iPad的时候，PC厂商DELL就闻风而动，积极找到Android合作，发布了旗下的Android平板——Dell Steak，Dell也从此成为Android平板联盟中极其重要的一员；到了去年4月份，iPad正式开售不久，另一家PC厂商HP也作出了大动作的回应——收购Palm，只不过HP并没有加入到Android联盟来，而是另辟了Webos的蹊径。

Android平板

平板规格

由于PC在IT类产品中的生命周期相对较长，消费者在购买PC的时候一般都会带着前瞻的眼光去选择，一台PC不仅要能够满足消费者当前的需求，还应能保证在未来的两三年甚至更长时间中不至落伍，所以PC厂商在激烈的市场竞争中便练就了高瞻远瞩的本领，他们的市场战术也通常是超前设计，配以先进概念的传播，以产品功能和性能来引导用户的使用习惯。为了适应这一战术，PC厂商们为自己的产品配以高端的硬件也就显得非常顺理成章了，所以PC厂商所推出的平板电脑，如宏基A500，华硕Eeepad，联想乐Pad等，其主控芯片往往都是高通、NviDIA等大厂的高端产品。

二、诸侯二：数码厂商

特殊本领：随机应变
常用战术：用户导向
必杀技：贴心的功能设置

数码产品在IT界可算得上是十足的快速消费品，产品功能与消费者需求贴合紧密，换代速度快，用户需要什么，数码厂商就生产什么，用随机应变来形容数码厂商真是最合适不过了。

在MP4时代，从普通视频播放到720P乃至1080P高清播放，再到全格式全码率播放，从按键控制到触屏控制，再到重力感应，从普通系统到Flash UI，再到智能系统，每一次的更新换代都非常迅速，来去如风。到了平板时代，数码厂商仍保持了这一传统，短短一年间，产品就从以替代MP4为产品诉求的体验级MID到以互联应用为推广点的入门平板，再到追求性能和用户体验的中高端平板，进行了好几次换代，相比之下，大多数PC厂商的产品从年初卖到年底，从去年卖到今年，除了系统版本在跟着Google进行了几次升级外，产品型号或硬件版本都没变过。

数码品牌挺进平板

功能十分的全面

相比起PC厂商的产品，数码厂商出品的Android平板生命周期虽然相对没那么长，但他们最了解用户需求，从功能设计到硬件配置，都十分贴心，常常能让用户以最低的代价获取到最符合自己需求的产品，既舒心满意，又不会造成浪费。以音悦汇为例，最近，随着iPad2的推出，音悦汇准备以更高配置的W12、W15、W18为Android平板联盟注入新的力量，攻占高性能需求市场。

三、诸侯三：家电厂商

特殊本领：长袖善舞
常用战术：渠道依赖
必杀技：完善的产业链

家电厂商做平板电脑，可能会有不少人对此并不看好，但其实只要把“电脑”两个字去掉，不要把“平板”想当然地与传统意义上的“电脑”联想到一起，这样便不会觉得有什么不妥了。

Android电视

对于家电厂商来说，进军平板电脑市场的优势在于，他们有良好的品牌认知度，有强大的销售渠道。虽然“家电”和“电脑”并没有太多的交集，通常情况下，消费者想买“电脑”，是不会想到“长虹”、“创维”这些家电厂商的，但是，我们应该摆脱思维定势，不要把“平板电脑”归类到“电脑”中去，君不见苹果卖iPad，也没有把它当成电脑来卖。所以，当普通消费者在逛苏宁、国美等电器商场的时候看到熟悉的家电品牌推出Android平板时，一定不会觉得奇怪，而且还很有可能在了解相关信息后最终成交，“国美飞触”的成功就是其中一个例子。

平板不是电脑

平板是数字家庭的一部分

家电厂商卖平板，背后有一个更深层的意义，那就是为以智能电视为代表的智能家电建立一个完善的产业链，产业链中的各种物品环环相扣，就可以组成所谓的“数字家庭”的模型，一旦模型得到推广，家电厂商旗下的各种产品，包括平板电脑，就会迅速渗透到各个普通家庭，其规模将会是相当惊人的。

四、诸侯四：手机厂商

特殊本领：八面玲珑
常用战术：渠道依赖
必杀技：全天候、全功能作业

手机厂商在平板市场攻城略低

在手机厂商看来，智能手机可以同时与移动电话、数码相机、PDA、手提电脑、移动电视、MP4等多种IT产品分享市场，所以他们生产出来的智能手机，在多个领域都是可以有一定作用的。于是，手机厂商认为平板电脑就是放大版的智能手机，对他们来说，平板电脑的通讯功能非常重要。当你手中的平板电脑有了完善的通讯功能，比如语音通话，视频通话，3G数据传输等，那它将会变成一个“万能侠”，你只要带一个平板电脑在身边，主可以随时随地进行多方面的作业，就有可能免去带其它数码产品的麻烦。

手机厂商喜欢与运营上合作

手机厂商旗下的平板电脑，也是非常依赖渠道的，但相比起家电厂商，他们的渠道要多了一个方向，那就是各大电信运营商，他们完全可以像销售手机一样，与各电信运营商合作，捆绑话费协议销售，而事实上Moto的Xoom就是由美国最大CDMA网络运营商Verizon首发的。到目前为止，与电信运营商捆绑销售平板电脑仍然是手机厂商的专利优势，如果你在电信营业厅看到柜台上摆着Xoom出售一点也不会觉得奇怪，但假如你看到的是一台数码品牌的平板电脑，你一定会感到奇怪。

五、四路诸侯 谁主沉浮？

四路诸侯的基本情况大家都已看过，相信各位也会认同他们在Android平板联盟中能够占据一席之位的理由，但这个联盟其实并不稳固，只要iPad的市场份额稍有松动（或者根本不用等到这个时候），各诸侯之间肯定会有一场激烈的盟主地位争霸战。那么，究竟哪位诸侯最有可能做大？我们不妨大胆预测一下。

1、PC厂商之失

平板式快消品

PC厂商有足够的硬件优势，无论是硬件采购还是设计能力，都在其它三路诸侯之上，但他们的短板又恰恰是对硬件的依赖过高。平板电脑跟传统PC不一样，它不应该是耐用品，而应该是快消品。苹果就深谙这个道理，所以才会在iPad周岁生日来临之前就高调发售iPad2，而且价格定位都不高，甚至还不及一台新款的智能手机贵。PC厂商由于自身营销&渠道成本较高，对平板相关原件的上游定价权弱于苹果，却在一开始选择定位于苹果相同的市场区间，造成产品成本较高，价格竞争力低下，最终落于销量上不去的尴尬情态。

2、数码厂商之痛

数码厂商榜上无名

数码厂商本来就是做消费类电子起家，所以他们按照数码消费品的策略来生产平板，产品非常切合市场需求，加之对于消费者需求的把握异常精准敏锐，市场反应迅速，从而令价格、功能和性能形成了最优组合，硬件竞争力很强。但数码厂商也有自己的痛处，那就是品牌效应欠缺，数码厂商的品牌要建立良好的口碑，进军平板电脑市场是一个很好的机会，但仍然还有很长的一段路要走，不过，这也从侧面说明数码厂商并无本质硬伤，其对市场的高度依存度令其增长潜能更被看好。

3、家电厂商之短

强大的渠道

卖家电的时候，渠道是家电厂商值得依仗的优势，但在卖平板电脑的时候，过分依赖渠道就有可能成为他们在竞争中失利的原因。众所周知，渠道的建立是需要花费大量成本的，在平板电脑市场上有如此多来自各方面的竞争，即使大家都坚守行业秘密，降低产品的透明度，但在最强力的竞争者和参照体iPad已经卖到相对低价的情况下，家电厂商还有足够的价格空间维持渠道的花销吗？家电厂商想要卖好平板电脑，直销或与其它智能家电捆绑销售，或许会是一条可行的道路。

4、手机厂商之误

续航

跟PC厂商一样，手机厂商也因为思维定势而影响了对平板电脑的正确定位。从目前的情况来看，平板电脑显然不是简单地把智能手机放大尺寸，或过度追求类似手机的薄型化设计。手机就是手机，它的主要诉求是方便，平板电脑需要的是更强的性能和更好的用户体验。如果想当然地认为，平板电脑用户会跟智能手机用户一样对冗长的开机时间和较短的待机时间有较大的宽容，那就一定会大错特错，因为在平板电脑世界已经有iPad2建立的快速休眠/唤醒和10小时续航、30天待机这么优秀的参考体系，消费者一定会对目标商品加以对比的。此外，手机厂商更深层次的问题类似PC厂商，对于平板电脑的高端定位判断、高额利润预期（超级手机/超大手机），与iPad2相同的定位策略，却处于更高的价位空间，并且不占据硬件/软件优势，不过话说回来，手机厂商积累了多年的PIM应用开发经验，如果能很好地应用到平板电脑上，也会很快建立差异性竞争力，成为一大优势。

综述

数码厂商值得看好

综上所述，四路厂商各有各的长处和短处，也都有各自的破局之道，相对来说，数码厂商的硬性缺憾是最小的，其他三路厂商的硬伤都差不多，对于理性消费者来说，数码厂商推出的平板电脑，可能会显得更具实用价值、贴近需求变化，但是，数码厂商“品牌较弱”这一软伤，也需要时间来改善。数码厂商到底是会由平板电脑打造出有力的品牌，还是会因为品牌的原因而折戟平板电脑市场，仍有待时间的检验。

出处：pconline

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根据市场研究公司Net Applications的统计数据，谷歌Chrome浏览器在4月份赢得了市场11.9%的份额，环比3月份11.5%的份额有所上升。而苹果的Safari浏览器四月份的市场占有率从6.6%上升至7.1%。

微软的IE浏览器本月的市场占有率从55.9%下降到55.1%。而在新的Windows 7 操作平台上，IE9浏览器的使用率从3.6%上升到7.5%。与此同时，Mozilla 的Firefox浏览器市场份额占有率从21.8%下降至21.6%。

谷歌于3月22日向Chrome的测试版中增添了Chrome 11，这也是为了支持HTML5语音输入API。

Chrome OS是谷歌推出的轻量级基于网络的操作系统，异于微软的Windows以及苹果的Mac平台。谷歌称Chrome OS会在今年年末应用于三星和宏基的笔记本。

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2011年，一方面是老大哥新浪独占鳌头，另一方面网络通讯巨头腾讯重磅出击。因次基本已经形成了两大微博阵营，腾讯与新浪的对决。

我们先来看看这两大阵营的业绩，2011年腾讯微博率先宣布微博用户过亿，随即新浪也宣布冲上这一高峰。 “2011年1月12日分07秒，刘翔在腾讯微博上的粉丝人数超过1000万，成为微博历史上第一位拥有粉丝超过千万级的博主，进一步巩固了自己全球第一微博的地位。” “浪微博继2009年9月28日正式上线公测以来整整20个月的日子，截至今年2月底，新浪微博用户数量已经突破1亿大关，实现用户破亿。”

当然，新浪和腾讯都有着自身的某些特殊优势和不足。这都促进或者制约着他们各自的发展。

(一) 新浪和腾讯微博的优劣势和发展策略分析

一 新浪腾讯各自优势分析。

按照曹国伟自身的说法，至少新浪微博有三个优势，“两个先和独辟蹊径的发展模式”。第一个先是指起步早，第二个先是指新浪积累的先天资源;独辟蹊径的模式即指Twitter+Facebook的混合模式。

腾讯呢，腾讯最大的优势当然是最大的网洛通讯用户群，及其QQ客户端的的优势。另外就是其SNS社区朋友，这也将是腾讯微博发展的一个支撑点，或许可以结合起来。

二新浪腾讯2011年各自策略分析

首先，新浪微博率先开放了自己的第三方应用平台，这极大的促进了新浪微博的发展，同时也为第三方提供了更多的机遇，互联网始终是一个开放的平台。其次新浪又隆重推出了weibo.com 这个域名，这个域名便于记忆，也更能使人说道微博首先就会想到的是新浪微博。另外新浪会及时根据社会情况组织一些线上活动，这一系列活动的推出也促进了新浪微博在11年的巨大发展。

相对新浪微博来说腾讯更加注重于草根，这或许与其失去了先天优势有关。一方面，腾讯微博着手携手某些团体，相互推进。另一方面也着手引入名流，比如首先策划并推出了全球第一个千万级粉丝人物刘翔，以及近日推出的最快速增长粉丝的徐静蕾微博，以最短的时间粉丝过百万。腾讯微博试图以这些事件和自己的客户端优势来吸引更多的微博用户。

(二) 目前发展状况和前景分析

那么这两家微博的发展情况到底如何，谁更具有优势，谁更又有发展潜力呢?笔者根据一些现有的互联网数据做了一个简要分析，以及简单的评估和前景展望。

一，通过第三方应用平台Google trends进行网站流量评估。

(图一)Google Trends 两大微博站流量估计示意

从上述统计分析可以看出，新浪微博从诞生之日起就出现平稳上升的趋势，然而腾讯微博却是在2010年10月份之后出现猛然的上升趋势，并在短短三个月之内接近新浪微博。究其原因，笔者认为这很可能与360和腾讯之争，QQ版本升级绑定微博功能，以及之后的腾讯大力推进腾博有关。

二，通过新浪微博第一人@姚晨和腾讯微博第一人@刘翔进行用户活跃度评估。

(图二)描述统计分析

注:此表是笔者收集姚晨和刘翔近日100条微博数据通过SPSS得到的描述统计分析表

上图示例中，LZ代表刘翔微博转发数量，LP代表刘翔微博评论数量，YZ代表姚晨微博转发数量，YP代表姚晨微博评论数量。N代表笔者收集的100个观察数据。我们可以很明显的看到，不管是姚晨微博的转发量还是评论量，其均值都远大于刘翔微博。从标准差来看，刘翔微博转发量的标准差近似于姚晨微博转发量的2倍，评论量的标准差，姚晨的略大于刘翔的。由上述两个值可以很好的证明姚晨微博的转发是多于刘翔的，姚晨微博粉丝的稳定性是好于刘翔微博的，而且从粉丝多少的角度来看，姚晨微博的粉丝略等于刘翔微博的二分之一。由此可见，我们可以初略的估计姚晨微博的活跃性极大的超过了刘翔微博的活跃性，以小窥大，我们可以说，腾讯微博的活跃性比新浪微博差得甚远。

三，通过第三方应用Gogle trends和百度指数进行用户和媒体关注度评估。

(图三)Google t rends 新浪微博和腾讯微博两个关键词的搜索比例

(图四)百度指数显示的用户关注和媒体关注比例

从以上的两个指标可以看出：

1从横向数据来看，搜索引擎用户(不能说是所有网名)对新浪微博的关注度远远大于对腾讯微博的关注度。

2从时间序列上来看，腾讯微博的关注度一直处于平稳状态，新浪微博的关注度却一直处于高速平稳的上升阶段。

3媒体关注度新浪亦高于腾讯，新浪波动稍大，但无明显优势。

综上所述，目前新浪微博具有主导型的优势，但是腾讯微博也已经给新浪造成了巨大的压力，就连新浪CEO曹国伟也表示，自己最大的竞争对手将是腾讯。之后新浪和腾讯到底谁能够完全掌控这个市场，这还需要他们发挥自己的优势，更重要的是他们是否能做好用户体验，把握住用户的心。或许新浪任然能保持其领导地位，或者腾讯后来居上，我们拭目以待。

但是，恰如《财富》(Fortune)杂志最近援引的ExactTarget 1月份出台的报告数据显示，目前，国际微博明星Twitter的增长速度平平，近一半拥有Twitter帐户的用户在该网络上不再活跃。研究机构eMarketer的数据显示，该公司去年的广告收入为4，500万美元，与Facebook的18.6亿美元相距甚远。Twitter已经发展了5个年头，但近来的发展情况却让人堪忧，国外微博如此，国内又会怎样?因此笔者不禁也对国内的微博产生了一种疑惑之情，它会不会和之前的博客SNS一样，只是昙花一现，但愿不会这样，新浪和腾讯不管如何角逐，作为普通用户的我们，始终希望他们能够以用户为中心，用心做好平台和服务，让普通大众能够享受微博带来了的便捷和交流的乐趣。这样的话，笔者相信微博这个在国内新兴的网络应用能够迅速并健康发展下去。

来源:张毅博客

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本月初有媒体报道称，Facebook已同百度签署合作协议，并计划采取另建新站的落地模式来进军中国市场。Facebook一位发言人随后表示，外界有关Facebook已同一家中国公司签署合作协议的报道并不属实，目前Facebook仍在进一步了解中国市场的具体情况。

AllThingsD今天援引多名消息人士的表述称，Facebook高管层正加紧制定进入中国市场的详细计划，并希望能够尽快予以实施。消息人士透露，就目前种种迹象看，Facebook选择的中国合作伙伴最有可能是百度；虽然阿里巴巴也曾与Facebook展开谈判，但双方在一些具体执行策略上存在分歧，从而使Facebook目前更倾向于同百度合作。

知情人士还透露，Facebook提议同百度共同承担建站成本，双方将共享相应收入。此外，Facebook潜在合作伙伴还包括其他数家中国互联网公司，但这些公司已拥有自家社交网络业务，如果这些公司与Facebook合作，则可能造成“左右互搏”局面。

Facebook创始人马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）去年秋季曾表示，Facebook无法忽视中国市场，今后将寻求合适的方式以进入该市场。他去年冬季曾前来中国访问，并同多家中国互联网公司高管举行了会谈。当时有媒体报道称，不排除Facebook将同中国公司合作的可能性。

知情人士还表示，中国本土社交网站的迅速崛起，使Facebook感到必须加快进入中国市场的步伐。一名知情人士说：“显而易见，Facebook不能坐视中国本土社交网站迅速壮大。”（中涛）

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